以科学管理提升安全水平 树立正确的安全生产观念
安全管理贯穿于各个生产环节，是一项很重要的工作，我们大型国有企业的安全管理问题，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。随着社会的不断进步和发展，我们现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。深感安全生产工作也要坚持科学发展观，摈弃以物为本的陈旧观念，弘扬以人为本的现代理念，进一步处理好安全与效益的关系、安全与发展的关系、安全与健康的关系，运用科学的思维、科学的理论、科学的方法，不断改进生产技术装备，依法监管，全面提升企业安全管理整体水平，树立正确的安全生产观念，实现人与环境的和谐发展。下面我谈一下怎样做好安全工作的体会：
（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性。
安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。达到“三不”伤害（我不伤害别人、别人不伤害我、我不伤害自己），创造一个安全、和谐的生产环境。
（二）安全管理要以人为本
在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，要遵循“安全第一，环保优先，以人为本，”的原则，采取必要措施，在保障国家利益的同时，要保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。
（三）重视激励作用
企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，可以采取“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法。
（四）把情感融入安全管理
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。
（五）把全员吸纳入安全管理
要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
（六）用科学发展观指导安全工作，正确处理安全与效益的关系
学习和贯彻科学发展观，要求我们在生产实践中真正树立起正确的生产观、安全观、效益观、政绩观，推动企业的安全工作进人新境界，达到新高度，开创新局面。
在传统发展观指导下的生产发展，人们都把GDP的增长作为经济发展的主要甚至是惟一的评价指标。这就不可避免地出现在GDP快速增长下掩盖的某些缺陷。如掠夺性开采资源、环境污染等问题。在企业内部则表现为，片面追求经济总量扩张，缺乏对安全生产的必要投入，许多事故就是因为缺少基本的安全投人而造成的。企业要学会“科学的低成本”，缺乏科学支撑的低成本迟早要出大问题，最终就是高成本。
在科学发展观指导下，安全概念己涵盖了生产安全、产品安全、服务安全、环境安全等诸多方面。安全工作的特殊性，决定了代表职工根本利益的核心点，是保障职工的生命权、安全权、健康权不受侵害，职工的利益高于一切，生命的安全高于一切。以牺牲环境或职工的利益换取发展都是与我们的政治目标相背离的。我国颁布的《安全生产法》，就是科学发展观在立法层面的体现。
在企业生产过程中，我们要正确处理安全与生产的辩证关系。安全是前提，生产是目的。在生产与安全发生矛盾时，生产程序、任务工期必须服从安全。安全为了人，生产也是为了人。生产为了不断提高职工群众不断增长的物质文化需求，但失去了生命或健康，一切都无从谈起。现在，我们不是考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在如何处理好二者的关系上，既要首先保证安全，又要搞好生产创效活动。
按照科学发展观和正确的政绩观，调整我们的发展模式和管理方式是当务之急，将安全效益纳入企业高层领导“政绩”考核内容。安全部门要根据单位生产特点逐步建立企业安全效益计算、考评标准，以此对企业各层领导进行考核，使领导和职工能看见“安全政绩”，并认识到安全工作是代表职工根本利益的最重要的内容。
（七）坚持依法监督管理，向本质安全型企业迈进
防止安全生产事故的发生，最重要的是安全生产的制度、体制和机制建设。我们要通过树立科学的发展观解决理念间题，在此基础上解决制度问题，这是一个基本的内在逻辑关系。在科学发展观指导下，要实现安全观念必须进行“四项创新”，即思维定式创新，即安全管理由生产过程控制向原始设计、工艺选择、设备选型、供销控制、服务标准等非生产因素控制转变;安全监管手段创新，即着力建成“统一指挥、分级负责、部门联动、相互制约”的监管格局，杜绝事故隐报、不报;事故防范机制创新，即重点引入HSE风险管理，由事后补救向事前、事中控制转移;安全生产科技创新，即包括操作监督、自控系统、连锁装置及物理保护装置等方面的安全技术创新。我们应明确安全管理权力主体、责任主体、利益主体，把安全管理纳入公司对各企业年度经济责任制考核，实行安全管理问责制，形成崇尚 “安全政绩”的氛围。
从系统论的观点看，建立安全生产长效机制，关键是构建安全生产系统各构成要素间的相互关系、协调方式和运行机制，重点建立四大安全保障体系。即安全技术保障体系，以推行先进的HSE/OSH管理体系为重点，在企业范围内开展健康、安全与环境管理现状调查统计和评价，形成具有多种经营企业特点的HSE管理模式;安全监管评价体系，在公司和直属厂设置安全管理监管人员，对安全管理进行动态跟踪考核，使生产过程始终处于受控状态;宣传教育培训体系，按照“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”原则，加大安全培训力度，实行全员持证上岗;危机应急处理体系，重点是建立事故预案文件体系，以便发生危机后，能迅速测算出处理危机所需的资源规模，最大限度地减少危机的负面影响。
（八）突出人的主体地位，培育先进的企业安全文化
在科学发展观指导下，对企业评价标准应该包括经济效益、社会责任、环境责任等3项重要内容。这是人类认识的飞跃，也是人类文明进步的标志。我国颁布实施了《安全生产法》，为企业全面持续加强安全工作，提供了法律保障。法律强调他律，文化注重自律，要实现安全生产环境的根本好转必须致力提高全体员工的安全文化素质，培育先进的安全理念，树立“人的价值高于物的价值，安全利益高于经济利益”的价值观；树立尊重他人，珍爱生命的情感观;树立人、物、环境和谐共荣的发展观，真正实现由“要我安全，我要安全，我会安全"的认知和行为的飞跃。
在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同职工的个人前途、家庭利益紧密结合起来，使之在对安全的理解、追求和把握上，同企业要达到的最终目标尽可能地趋于一致，这样企业的安全指数才会持续提高。让职工在创造文明的同时，也在享受自己和他人创造的文明成果——这是我们经营企业管理者应有的理念。
